全院各科室：
为使胸痛患者得到快速诊断和及时治疗，从而降低死亡率，经医院研究决定成立胸痛中心。为配合中国胸痛中心认证工作，推荐胸痛中心建设，加强中心管理，现将相关内容通知如下，请各科室认真组织学习并严格执行。
一、成立胸痛中心的意义及目的
意义：通过急诊科、心血管内科、胸心外科、呼吸内科、消化内科、皮肤科、医学影像科、检验科等多学科协作的方式，采用区域协同救治机制，统一诊疗规范，优化诊疗流程，为胸痛患者提供高效、便捷、最佳的治疗途径及方案，以期达到缩短救治时间、改善预后和减少医疗费用支出，符合当前医院改革精神，具有较好的经济效益和社会效益。
二、成立胸痛中心委员会
主 任：吕国旗院长
副主任：张天镇 林 楠
成 员：高俊田 王永琴 郭廷强 安敬华 刘 佳
郑黎明 刘春红 于 晶 梅艳秀 艾春玲
武 海 张春杰 王树华 盛亚楠 郝 莹
王大龙 刘世权 陈蕊
秘 书：李长春
协调员：刘兴刚
三、胸痛中心委员会职责
（一）每月定期召开委员会会议，总结分析上一个月的工作情况，对医疗环节提出针对性改进措施。
（二）制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规则及财政预算。
（三）制定急性胸痛救治流程，并在实际工作中不断优化、调整流程。
（四）审核、制定胸痛中心各类培训资料，制定相应培训方案，定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。
（五）建立考核评估制度，定期进行评估并修改工作流程。
四、胸痛中心主要岗位设置及职责
（一）医疗总监：李桂武
职责与义务：
1. 全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对胸痛中心委员会职责。
2. 制定胸痛发展战略和计划。
3. 负责技术队伍建设和管理。
4. 加强与各学科合作，提供技术支持。
5. 支持制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
6. 定制进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
7. 参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。
（二）行政总监：刘宝安
职责与义务：
1. 全面负责胸痛中心的日常行政管理，直接对胸痛中心委员会负责。
2. 主持胸痛发展战略和计划的制定，参与培训计划的制定和组织实施。
3. 参与制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
4. 负责联合例会的组织工作，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。
5. 根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向委员会和其他科室反馈信息。
6. 负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与120的协同工作。
（三）协调员：刘兴刚
责任与义务：
1. 配合技术总监和行政总监做好日常管理及主要科室之间的协调工作。
2. 参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。
3. 参与制订并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
4. 定期进行技术分析和质量分析工作，并将相关情况汇总留档。
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