吉林国文医院举办首次科室管理交流会。目的是通过交流，提高医院各科室管理水平，促进科室相互借鉴、共同提高。院长吕国旗，常务副院长高俊田，杨维生、王震、林楠、王永琴、邵玉琴出席会议。
心血管内科主任李桂武作了题为《追求卓越品质 打造优秀品牌》的发言，他说，一是利用医院的平台，不断提高医疗水平；二是不断提高服务水平，保证病人量持续增长；三是团结合作，提高集体的战斗力；四是顾全大局，与医院的大方向保持一致。
普外科主任梁博作了题为《交流经验 共同发展》的发言，他说，一是办好科室事务，增强凝聚力；二是搞好教育，全员提高；三是搞好科室团结，医护齐心；四是加强沟通，保障工作正常运行。
神经内科主任于艳杰说，在医疗活动中，要秉持严谨的科学态度，认真对待每一位来就诊的患者。首先，取得患者的信任，因病施治，全力救治，让患者感到把健康和生命交给最信任的人；让患者知道在这里治病花钱少，治大病。
肿瘤科主任葛凤娟作了题为《提高自我 服务岭城》的发言，她说，一是加强医护人员的理论知识及实践技能培训，提高综合素质；二是夯实基础，培养优秀的医疗团队；三是加强专科内涵建设，突出专科特色，提高专科医疗质量，打造优质特色品牌；四是加强科室各项质量管理；五是切实落实“以病人为中心”的服务。
副院长王永琴在介绍检验科的管理经验时说，一是建立健全各项规章制度，全面完善质量管理体系；二是加强技术人员的管理；三是做好质控工作，提高检验准确性；四是宣传检验手册，提高患者就诊率；五是提高工作效率，努力完成各项工作任务。
骨一科主任李颖慧说，注重医疗质量，搞好优质服务，提高全科人员的业务水平与理论知识。
神经外科主任王寒冰说，重点工作放在提高医护人员的服务水平及能力上；在提高知名度及增加病人上不懈努力。
急诊科主任栾卫国说，一是落实制度，加强管理，提高质量；二是改进和完善急诊急救工作流程；三是开拓性的进行急救网络建设；四是完成急诊人员业务及技术目标培训。
耳鼻咽喉科主任汪晓平说，在科室的管理工作中，我体会最深的就是技术实力、用心服务和团队协作。首先，技术实力是科室生存和发展的根本保证，是打造科室品牌的重要支撑；其次，用心服务是科室生存和发展的守护者和保护神；再其次，团队精神是科室的灵魂，在科室发展中起着决定性作用。
内三科主任武海说，一是狠抓“医疗质量服务、确保医疗安全；二是加强素质建设，团结科室人员；三是围绕医院的发展思路，加强专科建设，提高收入。
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