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吉林国文医院 关于成立胸痛中心的通知

发布时间:2019-12-06

全院各科室:

为使胸痛患者得到快速诊断和及时治疗,从而降低死亡率,经医院研究决定成立胸痛中心。为配合中国胸痛中心认证工作,推荐胸痛中心建设,加强中心管理,现将相关内容通知如下,请各科室认真组织学习并严格执行。

一、成立胸痛中心的意义及目的

意义:通过急诊科心血管内科、胸心外科、呼吸内科消化内科、皮肤科、医学影像科、检验科等多学科协作的方式,采用区域协同救治机制,统一诊疗规范,优化诊疗流程,为胸痛患者提供高效、便捷、最佳的治疗途径及方案,以期达到缩短救治时间、改善预后和减少医疗费用支出,符合当前医院改革精神,具有较好的经济效益和社会效益。

二、成立胸痛中心委员会

主  任:吕国旗院长

副主任:张天镇  林 楠

成  员:高俊田 王永琴 郭廷强 安敬华 刘  佳

郑黎明 刘春红 于  晶 梅艳秀 艾春玲

武  海 张春杰 王树华 盛亚楠 郝  莹

王大龙 刘世权 陈蕊

秘  书:李长春

协调员:刘兴刚

三、胸痛中心委员会职责

(一)每月定期召开委员会会议,总结分析上一个月的工作情况,对医疗环节提出针对性改进措施。

(二)制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规则及财政预算。

(三)制定急性胸痛救治流程,并在实际工作中不断优化、调整流程。

(四)审核、制定胸痛中心各类培训资料,制定相应培训方案,定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。

(五)建立考核评估制度,定期进行评估并修改工作流程。

四、胸痛中心主要岗位设置及职责

(一)医疗总监:李桂武

职责与义务:

1.  全面负责胸痛中心技术方面工作,直接对胸痛中心委员会职责。

2.  制定胸痛发展战略和计划。

3.  负责技术队伍建设和管理。

4.  加强与各学科合作,提供技术支持。

5.  支持制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。

6.  定制进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

7.  参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。

(二)行政总监:刘宝安

职责与义务:

1.  全面负责胸痛中心的日常行政管理,直接对胸痛中心委员会负责。

2.  主持胸痛发展战略和计划的制定,参与培训计划的制定和组织实施。

3.  参与制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。

4.  负责联合例会的组织工作,对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。

5.  根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向委员会和其他科室反馈信息。

6.  负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与120的协同工作。

(三)协调员:刘兴刚

责任与义务:

1.  配合技术总监和行政总监做好日常管理及主要科室之间的协调工作。

2. 参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。

3. 参与制订并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。

4. 定期进行技术分析和质量分析工作,并将相关情况汇总留档。


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